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1、全面管理自有产品采购：领导并优化公司产品采购流程，确保产品竞争力持续提升，同时满足交付时间表和成本控制要求。制定并执行大供应链采购战略规划，包括全流程的打造与持续优化，有效识别并预防潜在风险。
2、供应商管理与开发：主导供应商的开发、引入及绩效管理流程，确保供应商持续改进，优化供应商资源库。
建立并维护战略供应商关系，主导关键商务谈判，达成双赢合作。
3、供应链安全与风险管理：对物料品类整体健康度负责，识别并缓解供应风险，保障供应链安全，满足公司项目开发和生产需求。
4、项目落地与进度管理：负责解决方案类项目的落地实施，包括风险防范、进度管控，确保项目按时交付并成功验收。 |
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