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1.供应商质量管理：
-负责供应商的质量审核、评估和认证，确保供应商符合公司及行业标准（如IATF16949、ISO9001等）。
-监控供应商的生产过程，确保其质量控制体系有效运行。
2.质量问题处理：
-针对供应商提供的零部件或服务，及时识别和解决质量问题，推动供应商进行根本原因分析和改进。
-使用质量工具（如APQP、FMEA、8D、5Why、DOE等）分析问题并制定改进措施。
3.供应商开发与支持：
-协助新供应商的开发与导入，确保其满足公司的质量要求。
-为供应商提供技术支持，帮助其提升生产能力和质量管理水平。
4.跨部门协作：
-与研发、采购、生产等部门紧密合作，确保供应商提供的产品符合设计和生产要求。
5.数据管理与报告：
-收集和分析供应商质量数据，定期向管理层汇报供应商质量表现，并提出改进和考核方案。 |
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