职责描述
一、战略管理:
1、战略承接落地及目标体系动态升级:总装经营体年度竞争力目标规划、展开;
2、项目管理:经营体重点项目规划、进度、结果管控;
3、绩效管理:经营体绩效跟踪、分类分级经营;
4、时间管理:经营体内部会议时间管理。
二、质量口碑提升
1、产品质量提升:梳理质量提升项目,完善现场质量管理体系。升级开闭工体系,认同质量零不良目标,并推进执行落地;
2、质量氛围管理:搭建质量价值体系,围绕质量核心战略,营造质量氛围,全员参与质量改善。
三、经营空间管理
1、费用管控:制造费用体系搭建及管控,全流程降费推进;
2、经营空间管理:经营空间体系搭建,全流程协同推进,聚焦工厂盈利目标落地,项目落地推进;
3、整机成本管理:整机成本管控,全流程降成本空间挖掘,项目推进,落地执行
4、满负荷生产及清单体系搭建,确保产能提升项目达成落地,安时清单;
5、开闭工体系优化升级,推进现场安全6S升级,确保安全零事故。
四、子链群推进:抢单子链群推进样板,充分调动全员积极性,增加收入,降低浪费,最终实现工厂与个人双赢。培育一线管理人员。
五、人员培育,团队经营,提升员工满意度和士气,育人留人;关键岗位人员后备梯队建设
六、订单量:成品144万台/年,前工序半成品140万台/年。
产能:拉伸胆4000台/天,夹层胆600台/班,双胆2500台/天。
班次:拉伸焊接3班,拉伸搪瓷预装3班,夹层焊接1班,双胆焊接2班,夹层搪瓷1班,夹层；预装1班,双胆搪瓷2班,双胆预装2班。总计15个班组,满负荷定编265人；总装一线,总装二线,总装三线,电控,外壳5个总装班组,定编230人。合计满负荷定编495人。
七、电热链群工作推进。
承接水联网电热链群相关对接工作,对外承接链群战略目标,对内组织各部门将月标分解，推进电热链群工作落地。
任职要求
1、观念:热忱敬业、主动负
责、诚实可信,能承担较大的
工作压力,认同海尔文化,维
护海尔美誉度;
2具有较强的执行能力与沟通
能力,具有严谨的工作态度和
良好的团队合作精神;
3、能够独立分析和解决问
题,善于学习;
4、资质:本科学历及以上;工
作经验5年及以上;
5、熟悉业务相关流程;
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